為進一步加強集團化管理，提升企業(yè)管理能力，幫助員工快速熟悉集團公司組織架構(gòu)、高管授權(quán)、部門職責(zé)、人員分工、制度文件和工作流程等內(nèi)容，提高工作效率，中信恒泰集團于3月10-11日，組織開展為期兩天的集團企業(yè)管理能力提升培訓(xùn)會。集團董事長陸霖主持會議，集團副總經(jīng)理周仰東、陸颯、郭佳鑫、唐家球、卓佳、梁漢吉、趙必勇等集團領(lǐng)導(dǎo)班子，集團及各分公司職能中心/生產(chǎn)中心/部門經(jīng)理/部門全體員工參會。

為積極響應(yīng)疫情防控要求，本次培訓(xùn)會采取“線下主會場+線上云直播”的形式進行，線下主會場在集團總部15樓多功能廳舉行。

陸董作了以“積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，全面開展對標(biāo)提質(zhì)增效活動，重構(gòu)集團組織機構(gòu)，搭建新型工作流線，努力提升企業(yè)生存發(fā)展能力”的主題講話。陸董從2022年度中信恒泰集團管理思路，集團及下屬公司組織機構(gòu)重構(gòu)，集團高管授權(quán)，集團各項生產(chǎn)、科研、經(jīng)營指標(biāo)，2022年度集團企業(yè)管理能力提升要求等方面對集團2022年度生產(chǎn)、經(jīng)營、組織變革及發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃進行了系統(tǒng)介紹。

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退。陸董強調(diào)，2022年大環(huán)境形勢依然嚴(yán)峻，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不確定性不斷提升、市場競爭激烈、新冠疫情持續(xù)突發(fā)、產(chǎn)業(yè)政策變化迅速，伴隨產(chǎn)業(yè)政策變化轉(zhuǎn)型、地產(chǎn)行業(yè)去杠桿化政策力度的加大，工程咨詢企業(yè)要在行業(yè)中持續(xù)快速發(fā)展，就必須加快轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變思路。為此，轉(zhuǎn)變干部員工的思維模式、強化對產(chǎn)業(yè)政策的敏感度是企業(yè)求生存、求發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟對企業(yè)的客觀要求。

當(dāng)前，中信恒泰集團正是正風(fēng)肅紀(jì)、強基固本大刀闊斧進行內(nèi)部改革的時候，企業(yè)的“危機”來自兩個方面：一是企業(yè)所面臨的外部發(fā)展危機，經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻、疫情危機持續(xù)發(fā)酵、地方政府基本建設(shè)資金路徑、產(chǎn)業(yè)投向、項目推進變化快速；二是企業(yè)內(nèi)部的危機，組織機構(gòu)冗沉、行業(yè)模塊分散、人員職責(zé)不清、工作流線繁雜、考核標(biāo)準(zhǔn)不明晰。

針對目前存在問題，對外，中信恒泰要緊跟形勢，以市場為導(dǎo)向，以盈利為核心，強化創(chuàng)新思維，多元化業(yè)務(wù)布局，加強產(chǎn)業(yè)政策研究、全產(chǎn)業(yè)鏈深化，充分認(rèn)識到市場開發(fā)及推動投融資項目落地的必要性和緊迫性，靈活運用組合投融資模式，積極開拓投融資業(yè)務(wù)，全面提高資源配置能力，不斷提升價值創(chuàng)造能力，同時實現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量的“雙引擎”發(fā)展。對內(nèi)，要重構(gòu)集團及下屬公司職能中心/事業(yè)中心/部門責(zé)任，重新梳理集團及下屬公司職能中心/部門主要職責(zé)，重朔管理流程、明確職責(zé)邊界，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格明晰責(zé)任，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、全面優(yōu)化管理體制機制。

陸董強調(diào)，中信恒泰將開啟為期一年的集團化管理策劃，通過優(yōu)化組織構(gòu)架、完善管理流線、模塊集成、上升職能管理，初步完成專業(yè)模塊集團管理流線，將集團集群同質(zhì)模塊整合，下屬公司同質(zhì)模塊歸整，形成集團產(chǎn)業(yè)策劃、投融策劃、經(jīng)營管理、運營管控、集團金控、人力督導(dǎo)、企業(yè)技術(shù)中心、科研管理的大板塊職能管理流線，按項目全生命周期功能集成八大事業(yè)模塊：

1.以產(chǎn)業(yè)政策研究、投融資策劃和PPP咨詢形成投融策劃工作流線；

2.以工程勘察、工程檢測、工程設(shè)計、EPC總承包和工程施工形成工程管理工作流線；

3.以代理采購、造價咨詢、工程監(jiān)理形成全過程咨詢工作流線；

4.以BIM咨詢和軟件開發(fā)形成數(shù)字科技工作流線；

5.以工程管理研究院形成科研工作流線；

6.以人力督導(dǎo)和中信恒泰學(xué)院形成企業(yè)績效培訓(xùn)工作流線；

7.以企業(yè)行業(yè)板塊技術(shù)總監(jiān)集合形成項目管理工作流線；

8.以資金管理和金控形成集團資金池工作流線。

這樣集團基本完成開放平臺的搭建，弱化企業(yè)邊界，形成搭建平臺整合資源的功能。全面落實集團化管理搭建，貫徹執(zhí)行集團轉(zhuǎn)型升級的精神，落實明晰組織構(gòu)架變革后各職能中心和工作流線的職能和邊界。

隨后，集團副總經(jīng)理陸颯、集團經(jīng)營管理中心經(jīng)理劉世建、集團企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)理張融、集團工程咨詢／PPP 咨詢總監(jiān)蔣婷、集團招標(biāo)采購總監(jiān)莫國凡、集團全過程咨詢／工程勘察總監(jiān)黃毅、集團金控中心經(jīng)理甘江幸、集團運營管控中心副經(jīng)理任坤、集團人力督導(dǎo)中心經(jīng)理廖珊分別對本部門最新工作職責(zé)、人員分工、經(jīng)營制度、工作流程和部署進行介紹。

會議最后，中信恒泰董事長陸霖對本次培訓(xùn)會做總結(jié)。陸董表示，在嚴(yán)峻的外部環(huán)境面前，公司既要顧及當(dāng)下，更要謀劃長遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)型提質(zhì)、培育全面競爭力，深刻認(rèn)識到內(nèi)外部挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識企業(yè)成長周期，站在戰(zhàn)略的高度、全局的高度對企業(yè)進行全面梳理，以此次培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)折點，重構(gòu)企業(yè)的核心能力、專業(yè)能力和管理能力。

本次培訓(xùn)會是集團公司進行自我重建，自我變革，自我迭代的基點，打破過去的慣性思維和路徑依賴，肅清內(nèi)部積弊，積極夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，積極開源節(jié)流、廣納賢才，加快推進集團各方面的改革，通過內(nèi)部變革來抵御環(huán)境變遷和外部競爭，推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，重塑增長新動能，唯有如此，才能打造一個健康持續(xù)、穩(wěn)立強立的中信恒泰，才能最終實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)的城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域全資質(zhì)、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)集成商的奮斗目標(biāo)！