近日，中信恒泰在集團(tuán)15樓多功能廳召開(kāi)了2020年度質(zhì)量安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。集團(tuán)技術(shù)安全中心經(jīng)理張融主持本次會(huì)議，總經(jīng)理周仰東出席會(huì)議，在建項(xiàng)目總監(jiān)、各事業(yè)中心考評(píng)工程師、集團(tuán)技術(shù)安全中心全體職員參加會(huì)議。

技術(shù)安全考評(píng)工程師在會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)

技術(shù)安全中心考評(píng)工程師覃亞龍等對(duì)2020年全年度公司質(zhì)量安全情況、存在的問(wèn)題、下一年的工作重點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。根據(jù)公司要求嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)理，根據(jù)檢查計(jì)劃和相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目特別是重要項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督抽查，以及檢查各事業(yè)中心對(duì)項(xiàng)目的檢查頻率是否符合要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題要求限期整改，并于限期內(nèi)將整改情況反饋公司。主要匯報(bào)內(nèi)容如下：
（1）在項(xiàng)目管控方面：不合格項(xiàng)目、主管部門(mén)通報(bào)、嚴(yán)管工程質(zhì)量安全事故等數(shù)量有所下降，較好的落實(shí)了公司安全生產(chǎn)管理制度。并且在會(huì)上列舉了一些考評(píng)不合格的典型項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；
（2）評(píng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)方面：公布公司2020年評(píng)優(yōu)情況，各事業(yè)中心完成情況。2020年的評(píng)優(yōu)目標(biāo)超額完成任務(wù)，特別是國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕超2019年。

總經(jīng)理周仰東發(fā)表講話

總經(jīng)理周仰東對(duì)全年的質(zhì)量安全生產(chǎn)做總結(jié)發(fā)言，提出：
（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門(mén)生產(chǎn)管理人員應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)危大工程識(shí)別及事故預(yù)防對(duì)策，從源頭上杜絕危險(xiǎn)源。
（二）精心組織，全力做好各類安全檢查工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及檢查人員需積極配合有關(guān)主管部門(mén)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查工作，做到責(zé)任到位、報(bào)告及時(shí)、處理妥當(dāng)。
（三）對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。及時(shí)督促受檢項(xiàng)目所屬生產(chǎn)中心、受檢項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展自查自糾工作，確保各類迎檢工作順利實(shí)施。
（四）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強(qiáng)應(yīng)急處置，為安全生產(chǎn)營(yíng)造穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。
（五）嚴(yán)格做好疫情防護(hù)。積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制有關(guān)部署和自治區(qū)黨委關(guān)于疫情防控“嚴(yán)密防、務(wù)必早、堅(jiān)決快”的工作要求，進(jìn)一步做好冬春季特別春節(jié)期間全區(qū)新冠肺炎疫情防控工作，做到疫情 “十嚴(yán)格”的相關(guān)要求。

對(duì)于2021年度的工作計(jì)劃，提出如下幾個(gè)工作重點(diǎn)：
（一）抓工作部署，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，將任務(wù)指標(biāo)分解到項(xiàng)目部，落實(shí)到具體責(zé)任人。
（二）抓體系建設(shè)，健全監(jiān)管機(jī)制。做好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，遵循發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、限期整改、到期復(fù)查、超期處罰、停工整頓等原則。
（三）抓工作重點(diǎn)，提升監(jiān)管水平。對(duì)公司監(jiān)理的項(xiàng)目例行檢查、考評(píng)，加大外地項(xiàng)目檢查力度和頻率，加大處罰力度。
（四）加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。組織全體員工定期學(xué)習(xí)國(guó)家及各地法律法規(guī)等文件，積極參加行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和觀摩活動(dòng)。
（五）積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量安全競(jìng)賽”等活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行宣傳教育，營(yíng)造良好的質(zhì)量安全生產(chǎn)氛圍。
（六）全員積極自我提升，做好全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作。特別是總監(jiān)應(yīng)轉(zhuǎn)變思維模式，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。主動(dòng)策劃、主動(dòng)預(yù)控實(shí)現(xiàn)全局總控、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)管理的工作模式。
（七）加快信息化建設(shè)。積極在BIM、無(wú)人機(jī)應(yīng)用、信息化建設(shè)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)方面進(jìn)行科技研發(fā)，更好的解決公司信息化資源共享、文檔存儲(chǔ)、調(diào)取等功能，利用BIM全咨管控平臺(tái)技術(shù)，根據(jù)公司的需求開(kāi)發(fā)相應(yīng)的功能，適應(yīng)公司信息化管理，全面提升項(xiàng)目服務(wù)水平和應(yīng)用效果。